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落实挂钩联系制度,区领导王牟深入金融商务广场项目现场办公
发稿时间:2019-07-08  作者:集团党政办  来源:集团党政办  文字大小:[][][]

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2019年是高新区“项目突破年”,为扎实推动重点项目建设,高新区在年初建立了区领导挂钩联系重点项目制度,通过区领导定期调研和督促,协调解决困难和问题,确保重点项目“早开工、早建成、早达产”。近日,区领导王牟带领经发委、财政局、住建局、国土分局等部门,在挂钩联系的苏州金融商务广场项目开展实地调研和现场办公,扎实加快推进项目实施进度。集团领导贺宇晨、朱复民参加调研。

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王牟带队走进工地,实地查看了施工作业现场,认真听取了项目负责人对建设进展的汇报,还详细询问了工程安全、质量、成本、环保等管理情况,对集团及各参建方在项目施工组织方面的工作表示了肯定。检查完项目工地后,王牟在刚建成的项目示范区召开现场办公会,就项目推进过程中存在的困难和问题,与相关部门开展会办研究。对于能够立即解决的问题,他要求项目专班安排专人立即协调解决;对于其他需协调问题,他要求相关部门会后开展专项研究,尽快予以解决。

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对于金融商务广场项目后续建设和运营,王牟提出了四点要求:一要提高项目功能定位。作为高新区狮山商务创新区(筹)重要载体,集团要高点定位、高瞻远瞩,主动与狮山街道、商务局等板块部门沟通,强化“双招双引”,把握首批金融机构签约的良好机遇,向金融业上下游延伸,提高标准、提升品质、丰富内涵,打造区域乃至全市的金融集聚高地。二要提升工程建设质量。苏州金融商务广场作为区域精品工程、重点工程,必须依托项目核心团队,发挥主观能动性,集中多方优势力量,形成良性合作机制,既把握时间节点,又确保安全、环保、优质,全力打造区域金融商贸集聚的城市新地标。三要注重资金合理安排。金融商务广场项目投入大,必须提高资金的使用效率,控制好周期、比例、总量等项目要素,在区财政部门的指导下,形成资金使用的良性模式。四要完善沟通协调机制。集团主动与项目专班、相关部门加强联系,及时汇报各方面工作。项目工作专班要充分发扬“马上就办”作风和“钉钉子”精神,跟踪项目进展,协调解决项目推进过程中的问题和困难。定期组织召开工作会议,分步解决各类问题和困难,为项目建设保驾护航。

苏州金融商务广场于2018年7月开工,共分三个地块,总占地面积约13.65万平方米,总建筑面积约72万平方米,将积极推动区域金融商贸集聚,打造高新区城市更新改造的典范。截至目前,项目建设稳步实施,示范区已完工,地块一各单体开展结构施工,地块二推进土方开挖和道撑施工,地块三地勘进场;招商工作同步推进,成功与洲际逸衡酒店意向签约,吸引6家金融机构签约,并与雅诗阁中国围绕长租公寓载体积极洽商。


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